製造業の余剰在庫を成長原資へ転換した支援事例

年商30億円規模の製造業に対し、余剰在庫の現金化による成長原資の確保と、実働BPOチームによる営業・CSの再構築を支援しました。

半年でキャッシュフローが正常化し、新規事業部門の立ち上げに成功しました。